Meine Leistungen
Aufbau eines aussagekräftigen Reportings als Entscheidungsgrundlage
Einführung von Kennzahlentableaus für die tägliche Unternehmensführung & -steuerung
Konzeption/Aufbau/Erstellung von Business-Plänen, Finanzplanungen, Forecastings, Soll-Ist-Vergleichen
Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Produktivitäts-, Rentabilitäts- & Break-Even-Analysen
Frühzeitiges Erkennen von Potentialen und Schwachstellen
Aufbau/Unterstützung der Kostenrechnung, Vor- & Nachkalkulationen
Ermittlung von Stundensätzen, Zuschlagsätzen, Preisuntergrenzen
Aufbau von Erfolgs- & Ergebnisrechnungen für Sparten/Bereiche/Profitcenter/Costcenter/Kostenstellen
Transparente Darstellung zur Steuerung und Sicherstellung der Liquidität
Aufbau eines Working Capital-Managements
Konzeption und Aufbau von Controllingsystemen für alle Unternehmensbereiche
- Aufbau/Evaluierung/Neuausrichtung/Optimierung der Rechnungswesen-, Controlling- & Finanzorganisation
- Analyse, Konzeption, Optimierung & Harmonisierung sämtlicher kaufmännischer Prozesse u. deren Rahmenbedingungen
- Sicherstellung der kaufmännischen Kompetenz im Unternehmen
- Kaufmännisches Interim-Management (Kaufmännischer Leiter, Finance Manager, Leitung Controlling, …)
- Übernahme der externen Controllerfunktion
- Fachliche Unterstützung und fachliche Projektleitung bei der Implementierung kaufmännischer Software (Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, Konzernkonsolidierung)
- Präsentationen & Vorlagen für die tägliche Arbeit
- Unternehmens-/Projekt-/Produkt-/Schulungspräsentationen
- Selbstlaufende Powerpointmovies für Messen, Infodisplays, Schaufenster, Foyers, Veranstaltungen